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向林鸣学习心得体会

来源:北京联合置业有限公司 发布时间:2016-12-18 访问:5778

港珠澳跨海大桥的全线贯通,被认为是中国最重要的基础设施工程项目,无论是技术还是政治意义都很重大。这座大桥将是连接内地和香港、澳门之间的第一座跨海大桥。

  港珠澳大桥开通后,机动车将从香港西南部的香港口岸人工岛开始,通过12公里的连接线,穿越粤港分界线后,经东人工岛的过渡,进入一段目前世界最长、双向六车道的海底沉管隧道,水下穿行近6.7公里,随后经西人工岛进入23公里长的大桥,到达珠澳口岸人工岛,然后分流到澳门或珠海。

大桥工程全部投资约为1100亿元人民币,是目前世界跨海大桥投资最大的工程。在2014年ENR(Engineering News Reports)全球承包商250强名单中,位列第四的中国交通建设股份有限公司为该项工程的主要承包商。 中国工程建设者们正在这片海域创建一项横跨珠江三角洲的世纪工程--港珠澳大桥,它美丽的弧线将成为最受瞩目和最上镜的亮丽地标。

根据集团公司关于学习中国交通建设公司经验和林鸣同志事迹的要求,个人系统认真的学习了中国交通建设公司和林鸣同志的事迹后,结合目前我司实际,本人的感悟主要如下:

企业竞争力是企业生存和发展的源泉,依靠企业员工的力量,全力提速企业竞争力是现代企业发展的重要的方式方法。

在林鸣的事迹中,我深深的体会到企业的兴衰在于员工的精神面貌,正如中国交通建设公司那样,如果每位员工都有那种爱企如家的精神,这个企业必然充满着活力,充满着生机;反之相反。从林鸣的事迹中,我们可以看出无论是在建桥的经营管理中,还是技改等方面,他都取得显著的成绩,这些成绩的取得源于他身上的那种专注勤奋,干一行,爱一行;钻一行,精一行的精神。中国交通建设公司的成功,除去拥有林鸣这样优秀的员工外,还依靠着公司团队的力量,正是因为上述这些原因,企业发展蒸蒸日上,兴旺繁荣。

充分发挥员工的主观能动性。员工是企业最宝贵的财富,目前我公司实际状况,更要发挥出员工的主观能动性,调动员工的积极性。具体而言,一是要充分调研企业员工的基本情况,摸清家底;二是要完善相应的激励机制,从精神层面和物质层面给予激励;三是要搭建平台,让员工有发挥自我力量的大舞台,能够充分展现自我。

增强员工的自信心和斗志。增强员工的自信心,才能鼓足勇气,战胜各种困难,目前处于现状的企业更需要这种信心,要从企业未来发展的前景出发,让员工看到希望,增强企业员工的希望感,振奋信心,企业的士气才会足,才能为实现企业的科学发展夯实基础。

凝聚团队的力量。企业的发展需要团队的力量,中国交通建设公司经营管理的成功也充分说明了团队力量的重要性,在我们厂的运营管理过程中,目前团队的力量还未能有效发挥,要增强团队的凝聚力,只有形成合力,力量才会更足,谋略更多,更快的战胜目前的各种不利处境,赢得生存和发展的空间。

面对未来市场,我们的还有很多需要不断努力的地方,但相信,只要我们鼓足勇气,全力以赴,眼前的困难终会战胜,未来的篇章定会美好!


(中交杭投支部  张站铭)