2015年度中交隧道局优秀共产党员 ——广州地铁四号线项目王建军

来源:中交隧道工程局有限公司 发布时间:2016-12-18 访问:1337

王建军1997年7月毕业于长沙铁道学院土木工程系铁道工程专业,同月进入中铁十七局第五工程公司,从事现场施工技术管理工作。2004年11月评为工程师职称。2007年8月调入中交隧道局第三工程公司工作,从事施工技术管理至今。

一、工作态度及思想

王建军热衷于本职工作,严以律己,摆正自己位置,时刻保持谦虚、谨慎、律己的工作态度,参加工作16年来,在前辈及各位领导关心培养下,始终勤奋学习,积极进取,努力提高业务能力,始终勤奋工作,认真完成任务,履行好岗位职责,不论何时何地,将“爱岗敬业”作为自己的座右铭,不断加强学习,以适应企业发展的要求。

二、履历及主要事迹

王建军于1997年7月至2007年7月期间,在中铁十七局工作,先后参加了“海南东线高速公路”、““秦沈铁路客运专线”、“京秦铁路提速改造工程”、“青藏铁路”、“西(昌)至攀(枝花)高速公路”、“贵阳铁路南站枢纽工程”等工程的施工,期间历任主管工程师、工程部长、项目总工等职务。于2003年6月29日在青藏铁路最高点唐古拉车站宣示,成为一名光荣的中共党员。

2007年8月调入中交隧道局第三工程公司工作,调入之日起至2009年6月参加了“广州地铁三号线北延段”施工,先后任项目工程部长及项目总工程师。

进入中交隧道局广州地铁项目以来,他更加兢兢业业,起到了党员的模范先锋作用。

首先,加强自身学习,做好“传、帮、带”。三公司是第一次做地铁盾构施工,有地铁盾构施工经验的工程技术人员几乎没有,并且绝大多数是刚毕业的大学生,更无任何工作经验,技术管理难度很大。另外他自己也是第一次做地铁盾构施工,对地铁施工的了解只停留在书籍上,对很多施工细节不是很清楚,面对这些困难他没有退缩,虚心向其他有施工经验的单位同行求教,不分年龄,只要别人比他懂他就是老师。通过实地考察学习,首先自己将盾构施工的每道关键工序及操作弄清楚,然后手把手将他所知道的教授给学员们,从不有任何保留,包括理论上的和现场操作都亲自示范,看到他们学到东西,一天天成长起来,他心里就踏实了。在工作中,他能做到不怕苦不怕累身先士卒,起到了好的带头及示范作用。

其次,做好设计变更,增加项目经济效益。设计变更对一个项目的效益起很大作用,在每个分部、分项工程正式出图前,均要反复比较方案,不厌其烦的跑设计院做工作,尽量做到在满足工程质量前提下优化设计及变更,尤其是合价包干项目,取得了几百万元的直接经济效益。

另外,注重科技开发及管理工作,在局、公司领导关心下,组织工程技术人员成立科技开发小组,对盾构过全断面富水砂层等技术难题展开技术攻关,并取得了“长距离富水砂层盾构掘进施工技术”科研成果,填补了隧道局地铁施工技术的空白。

2009年7月,王建军参加了第二个地铁项目“广佛地铁”的施工,任项目总工程师。虽然有了第一个地铁项目的施工经验及对盾构施工熟悉的工程技术人员,但由于盾构施工特有的高风险,他仍不敢掉以轻心,踏踏实实做好每一项工作,与项目部其他同事共同努力下,克服了全断面岩层盾构掘进技术难题,创下了同等地层下广佛全线盾构掘进进度的最快记录,得到了业主的好评。

2010年11月王建军又奋战南京地铁,又迎来了新的挑战。

南京地铁项目由于所处环境的特殊性,项目实施的好坏直接影响到公司的社会声誉,王建军及项目成员深知这点,项目每个人员、特别是主要骨干人员的工作成效直接影响到项目的最终成败。虽然经过几年发展,有经验的地铁施工人员相对来说比第一次施工地铁时有增加,但均分散在各个在建项目上,对南京地铁项目参建的绝大多数人员来说对地铁建设还很陌生,对城市地铁施工的特殊风险及特殊工艺认识模糊或根本没有概念,这对工程的顺利开展及实施造成的困难是显而易见的。作为技术负责人,王建军从工程起始就组织相关人员进行培训学习地铁施工知识,让直接从事施工的管理人员有一个清醒的认识,在实施过程中他首先定好方案,然后通过幻灯片等形式将方案实施细节传达给施工人员,避免出现施工的无序及混乱。每个新的工点或分部工程开工前,他都要事前充分考虑,将关键事项及环节对管理人员及作业人员进行交底,防止出现对工程任务理解不透彻而出现返工、误工。除了大方案的制定,工程实施过程中的关键节点关键环节他都必须考虑在前,以便及时能把工程意图无偏差地贯彻到作业层。

在他的带领下,新学员及首次参与地铁施工的工程技术管理人员很快成长起来,基本上能担当起专项工作,待经过一系列磨练后,熟悉地铁施工的工程技术管理人员将更加成熟稳健,为公司下一步发展打好了人力资源。

2013年9月,广州地铁四号线南延段工程逐步展开施工,本工程具有“工法齐全(几乎涵盖了地铁施工能用到的工法)、工程环境敏感、工程实施风险高”等特点,在工程技术上又是一个值得挑战的项目,这次技术攻坚克难的任务又落在王建军同志身上。针对本工程的特点及难点,他首先从设计变更及施工方案优化两个方面着手,为减少施工成本、加快施工进度、减少工程风险打下了基础。

无论在何种情况下,他对自己工作下一步该如何做有一个比较清醒的认识,他仍将一如既往尽心竭力,以他最大的能力去做好每一件事,问心无愧于这份工作。