2015年度中交隧道局“十大杰出青年标兵” —三公司副总经理罗兴元

来源:中交隧道工程局有限公司 发布时间:2016-12-18 访问:6520

罗兴元,中国共产党党员,高级工程师,国家一级注册建造师。1995年参7月参加工作,工作二十年以来,一直从事施工技术和项目管理工作。他长期奋斗在施工生产一线,形成了善于思考、严谨细致、与时俱进的工作作风。2007年调入中交隧道局工作,先后担任广州地铁三号线北延段11标、广佛地铁10标、宁波地铁2号线9标、广州地铁7号线8标、宁波地铁3号线8标项目经理。现任中交隧道局三公司副总经理、宁波地铁3号线一期工程TJ3108标项目经理,兼任广州地铁七号线8标项目经理。


如果要用一句话来形容他的个性,那就是“讷于言而敏于行”,这是他多年从事技术工作所养成的习惯。即使是走上领导岗位,担负起整个经理部的管理工作,但他无论是交待工作,还是交流思想,他总是言简意赅,很多事情他仍旧喜欢亲力亲为。用他的话说:“一个人不要看他说了些什么,而要看他实实在在的做了些什么。”他自己以身作责,同时他的这种风格也影响着周围的人。在他的工作表上,工地建设、人员安置、制度建立、各部门工作安排、与业主、监理沟通协调等桩桩件件,紧张却有序。

攻坚克难,首创佳绩

2007年任职广州地铁三号线北延段11标项目经理。项目总投资额18339万元,线路全长1916米。本标段从高增站出发,沿机场高速右侧果园鱼塘区向机场方向前行,再从机场雕塑下部斜穿进入机场高速中央绿化带下,此后继续延中央绿化带穿行,与预留机场线贯通。工程主要包括128米始发井及明挖段,1620米盾构区间(包括2号联络通道和3号联络通道),168米吊出井明挖段(兼设中央风井)。工程重难点包括:始发井和吊出井深基坑施工;盾构机穿越岩溶高风险区、连续鱼塘区、上软下硬地层、机场高速及机场航油管线,、长距离全断面砂层;盾构机全断面砂层到达及吊出。项目部在项目经理罗兴元的带领下,本着“打造精品,创造效益,实现价值,构建和谐”的企业宗旨上,在项目规划、人才管理、工程施工等方面用创新攻破难点,用实力打造品质,赢得了业主与兄弟单位的一致好评。为广州市北部白云国际机场与中央城区联系提供快速轨道交通服务,起到促进广州北翼地区的发展、提升白云机场综合配套的作用。项目部以出色的业绩迅速在广州市场站稳脚跟,为公司进军广州地铁市场奠定了坚实的基础。

以人为本、科学管理

201012月初,罗兴元同志接到调往宁波地铁经理部的任职通知后,当日就从广州赶往宁波。此时因施工图纸还没到位,项目部无法进入正常施工。然而摆在大家面前的却不是休闲和享受,罗兴元同志作为项目经理,他多次召开专题会议,强调大家在这个时候不要消极怠工,而要认真做好施工前期准备工作:重要的是我们要好好把握这段时间,为工程一开工就能进入正常有序的施工做好现场、机械、人员的准备工作。12月底,施工图纸到位,因前期在罗兴元同志的带领下,项目部全体人员都做好了迎接施工生产的准备工作,为现场能快速、有序的进入施工状态打下了坚实的基础。 开工伊始,罗兴元同志就像扎根似的一直坚守在施工一线。早上六点,在工地巡视,晚上睡觉前也要到工地查看一遍,以便全面了解施工进度和存在问题。由于他主抓施工生产、安全质量、现场文明施工,所以在工地上,不分昼夜,到处能见到他高大的身影,每道工序都留下了他坚实的足迹。业主监理一致评论:现场只要有罗总在,活干的就比较踏实、底气就足了。我们总开玩笑说,罗总的办公室放在那真有些浪费,早晨点过名后,他就像旋风般转战到工地,中间除了吃饭、记录施工日志、开会能见他在办公室,其余时间直到深夜都驻扎在工地上,如大家所说,工地就是罗总的办公室、就是他的家了。施工前期,临建未施工完成时,他的办公室也只是合在宿舍里,只放了一桌一椅,他自己说:不要太浪费和麻烦,能省则省,我只要有个地方坐着能写东西就行了。这就是罗兴元,大家都皆知的宁波地铁项目部一位朴实的基层领导。

精心管理 成效显著

20117月,项目正式开始施工孔浦站地下连续墙。为了使在施工过程中安全有序干出成效,他组织各部门对分包队伍人员进行了相关现场技能、安全质量培训,做到对每一名管理人员都是培训后再上岗;宁波地处沿海,自然因素是不可抗拒的,但他身先士卒,不怕苦不怕累,以自己做榜样,在他的带领下,项目部战胜了56月份的雨季,7月的烈日高温;8月的台风,使施工生产一直处于安全平稳状态。有付出就有回报,整个施工过程中未出现一起安全质量事故;轻伤、重伤、死亡率均为零,达到了安全生产的目的。项目部荣获:宁波市2012年度“安康杯”竞赛优胜单位。

在担任宁波地铁2号线TJ2109标项目经理期间,他注重追求实效,用他的新观念、新思路、新方法,把一批批从未接触过地铁施工的管理人员,一步步带入熟练的施工状态,迅速凝聚成具有团队精神,能打硬仗,打胜仗的项目团队,在宁波地铁2号线施工中名列前茅,多次获得“四好领导班子”、“先进施工企业”、“先进项目部”和“优秀项目经理”及立功竞赛中的“模范班组”等荣誉。一个个沉甸甸的荣誉牌,承载了他无数辛勤的汗水。

在每次召开生产例会时,他都告诫项目部员工,干任何一项工程,都要在施工前算规划账、施工中算控制账、施工后算效益账,才能做到账账有底、心中有数。在宁波地铁2号线TJ2109标施工期间,他一方面从合理安排、周密部署、科学管理施工生产,以加快施工进度;另一方面,开源节流,加强内部成本管理,使成本意识渗入到每个员工心中,完善了物资采购、机械维修、财务报销、办公室管理等规章制度。

严管理、求信誉、站稳市场

为使施工顺利进行,罗兴元同志组织项目领导班子制定了严谨的文明施工不扰民方案,以安全生产为龙头,牢固树立“安全零隐患、质量零缺陷”的理念。针对施工时给群众带来的不便,他一次又一次地走访周边群众,了解群众要求,当机立断地给群众满意的答复,赢得了当地群众的理解和支持,为现场施工提供了良好的外部环境。

20138月,考虑到宁镇公路、329国道交叉口DN2000给水管周边环境的复杂性、施工的紧迫性和风险性,以及对我项目部标准化管理、精细化施工的高度认可,业主破例将此改迁工程委托给我项目部承建,合同额1100多万元。以干促揽,滚动发展,这是罗兴元同志的精心管理和项目部优良的施工能力换来的一次重大收获。在建设过程中,宁波地铁项目部先后获得先进项目部、2013年度宁波市轨道交通工程“百日质量安全竞赛”二等奖、浙江省2013年度“安康杯”竞赛优胜单位、中国建筑协会安全分会2014年度AAA级安全文明标准化工地等多项殊荣,夯实了中交隧道在宁波市场的根基,树立了中交隧道在甬城的良好形象,为20152月份中标宁波市轨道交通3号线一期工程TJ3108标做好了完美的铺垫。

临危受命,精心管理,狠抓质量,成效显著

广州地铁七号线项目部盾构区间地质条件复杂;工程周边建筑物易失水沉降;下穿珠江沥窖水道难度系数高,业主考虑到施工安全、工程技术几进度等多方面因素,及罗兴元同志先后在广州地铁三号线北延段、广佛地铁及宁波地铁项目上的出色表现,业主特指明其接任项目经理。罗兴元同志首先面临的就是盾构机下穿百余栋复杂建筑群,密集的建筑群对外界变形异常敏感,加上该处地质上软下硬,稍有不慎便会对房屋群造成巨大的破坏,带来严重的经济损失,罗兴元临危不惧,近一个月的艰苦施工,便顺利穿越110栋复杂房屋群,广州地下铁道总公司也闻讯前来“取经”,并标识在全线标段进行推广。

罗兴元同志是一名实践经验丰富的项目经理,自2007年来中交隧道局开始负责地铁项目,已先后完成5个地铁项目,在地铁施工方面积累了丰富的实践经验,是一位名副其实的懂技术、懂施工、懂经营、懂管理的优秀项目经理。十几年来,他从一个初出茅庐的技术员成为一名优秀的项目领导,他在平凡的岗位上,用自己的实际行动践行着一名共产党员务实苦干、敬业爱岗、拼搏奉献的工作精神,用自己的行动履行着入党誓词,赢得了领导和周边群众的高度评价。纵然取得过往取得的成绩骄人,但他并没有一丝懈怡,继续团结和带领全体员工,迎难而上、忘我工作,本着“团结、拼搏、创新、奉献”的企业精神,力争给公司上下交上一份满意的答卷。

引领团队获得荣誉:

1.2011年度市政公用工程安全管理“先进项目部”

2.2011年立功竞赛“模范班组”及“优秀项目经理”

3. 2012年上半年度立功竞赛活动“先进集体”

4. 2012年度“四好”领导班子

5. 2012年度宁波市轨道交通工程立功竞赛“模范班组”

6. 宁波市轨道交通工程2012年度“优秀项目经理”

7. 荣获2012年度“安康杯”竞赛优胜单位

8. 荣获2012年度宁波市轨道交通工程“先进施工企业”

9. 荣获宁波市轨道交通工程“百日质量安全竞赛”二等奖

10. 2013年度立功竞赛活动“先进集体”

11. 2013年度安全生产“先进项目部”

12.三公司劳动竞赛“第二名”

13. 宁波市轨道交通工程2013年度“优秀项目经理”

14. 2013年度宁波市轨道交通工程“先进项目部”

15. 2013年度宁波市“文明施工”主题活动“先进集体”

16. 2013年度浙江省“安康杯”竞赛“优胜单位”

17. 中国建筑业协会建筑安全分会AAA级安全文明标准化工地

(伍丽)