记隧道局2015年度“十大共产党员标兵”—齐齐哈尔劳动湖北部桥梁改造工程项目经理郑庆军

来源:中交隧道工程局有限公司 发布时间:2016-08-08 访问:71904

                                             

 

郑庆军同志,男,1976年11月出生,中共党员,1998年7月毕业于石家庄铁道学院公路与城市道路专业,2011年在职攻读吉林大学道桥专业,2014年获得研究生学历。参加工作近二十年来,一直从事基层建筑工程施工技术与管理工作,2013年6月由公司机关调齐齐哈尔劳动湖北部桥梁改造工程项目任项目经理兼党支部书记。作为一名共产党员,他工作务实,作风严谨,善于学习,时刻履行党员义务。在施工第一线,我们总能看到他埋头苦干的身影,他敬业、勤恳,以实际行动在广大员工中树立了良好的榜样。作为一名项目经理,他有着高度的责任感,始终坚持“干一项工程,树一座丰碑,拓一方市场”的意识,加强过程监控,认真履行合同,以过硬的工程实体质量赢得了业主各方满意。
                 
身先士卒作表率
  “群雁高飞头雁领”。2013年6月,郑庆军上任之后,就一门心思的扑到项目的前期建设上去,办手续、跑关系、看现场、审图纸,认真做好项目前期的准备工作,一一做到心中有数。有人问他:“郑经理,有些事情交给其他人做就可以啦,没必要亲力亲为。”可是他却说:“这是我们隧道局在齐齐哈尔的第一个项目,我们马虎不得,我们一定要干好,争取拿下齐齐哈尔这片市场,为公司承揽经营打好基础。”项目开工伊始,他天天守在工地和现场技术员一起盯现场,起初大家认为郑经理天天上工地,是因为项目刚开工需要掌握生产情况,谁知,在接下来的日子里,身为项目经理的他,始终坚持早点名开完早会后,便随即赶往现场。
  深夜,我们常常可以看到,他的办公室里灯火通明,那是他在与总工、副经理们就白天在工地上遇到的难点和重点问题交换意见,研究对策… …
  作为一名项目领班人,他深知自己的一举一动的好与坏、对与错将影响着项目部全体人员。自打项目开工以来,他就像一台上足了发条的钟表,每天从早转到晚,只要工地上有人干活,就能看到他那不知疲倦的身影。工作中,他对别人要求严格,对自己更是丝毫不肯放松,“我是党员,就应该起到模范带头作用,吃苦在前,享乐在后”。到基层项目部工作就没有了节假日的概念,对于这一点,多年从事机关工作的他从没怨言。在施工大干的紧张时期,天刚蒙蒙亮,他是第一个出现在工地上的人,中午吃过饭后,他又是顶着烈日穿梭于工地之间。
                 
不辱使命屡建功
  齐齐哈尔劳动湖北部桥梁改造工程北大桥项目,设计为预应力混凝土系杆拱桥,施工技术方面有一定的难度,而且现场技术人员都是近两年毕业的新学员,如何消除员工中因不熟悉施工而普遍存在的畏难情绪?如何改变因多种因素造成的施工被动局面?如何确保业主提出的工期要求?面对这一系列难题,他没有退缩。“开弓没有回头箭,前进之路就在脚下”。为了开好局,他每天与副经理上工地不少于两次,一方面更快、更好地服务现场,解决问题;另一方面帮助大多数年轻员工尽快熟悉北大桥施工特点。有时从工地回来晚了,吃不上饭,就喝瓶矿泉水,泡碗方便面。齐齐哈尔处于祖国最北端,为稳定员工情绪,他挤出时间到工地、班组、宿舍与员工促膝谈心,淡化他们的思家之念。与此同时,他还要与业主领导及有关部门协调关系。在紧张的工作环境中,他常常每天睡眠不足6小时,不到一个月的时间,他竟瘦了十几斤。俗话说,“苦心人天不负”,2015年11月16日,在隆隆地鞭炮声中,北大桥顺利通车,通车的一瞬间全体员工的脸上都洋溢着胜利的喜悦。北大桥的顺利通车得到了市领导及业主单位的一致好评,先后获得“黑龙江省优质工程”、“黑龙江省安全质量标准化样板工地”等荣誉称号。

               工程施工讲管理
  在齐齐哈尔从事工程施工,昼夜温差比较大,早上和晚上气温比较低,而中午温度较高,为了保证混凝土强度,浇筑混凝土时往往选择中午,在高温环境下进行。有的员工为图凉快而忽视安全,经常不戴安全帽,有一次,系杆浇筑混凝土时施工现场仅少数人戴安全帽,他当场发了火,“工程施工无小事,特别是安全,稍不注意是要出人命的”!此后,他便规定,凡不戴安全帽进入施工现场的一律重扣重罚,“我违反了,项目部任何人都有权罚我”。一条看似没有人情味的制度,却使大家养成了一个良好的安全习惯。直到现在,即使是工程进入尾声,只要一上工地,大家都会自觉地戴上一顶安全帽。
  在施工过程中,他把工程质量视为自己工作的一件大事来抓,时时讲,处处讲,早晨碰头会上讲,晚上交班会上讲。凡是他看到的或听到的,只要是质量问题,他从不放过。因此,他要求每个人都要树立质量意识,明确质量目标,并将各环节、各工序的质量监控责任到人。他常说,“参建齐齐哈尔市政项目,这是我们隧道局进入齐齐哈尔的第一个项目,我们要是出了质量事故,就是砸了隧道局的牌子”,每次桥梁浇筑混凝土时,他都会在现场指挥,直至施工结束。另外,在工程创优过程中,他强调项目部每个人都要牢固树立成本意识,科学安排交叉工序,合理分配工料机具等要素,确保工程一次成优。因此得到了业主和监理单位的一致认可,为公司今后桥梁施工提供了宝贵的经验。

               人格魅力聚人心
  他认为:员工是领导的影子,有什么样的领导就会有什么样的员工,没有带不好的员工,只有不称职的领导。身为项目经理,他总是处处以身作则,凡是要求员工做到的,自己首先做到,凡是要求大家不做的,自己坚决不做。如执行早点名制度,每天早晨6:00他总是第一个站在会议室的走廊上。
  他常常要求身边的人时刻牢记“公生明,廉生威”的格言,教育大家明白“领导自己失去了原则,就等于在全体员工中失去了说服力、号召力”。他工作上高标准,对自己严要求,生活上低标准,对家人严要求。他在担任项目经理的两年多时间里,家人却很少来齐齐哈尔,就连在老家的父母、长春的孩子生病需要照顾,他都未曾请过假,毅然坚守工地。正是他的所作所为带动了班子,感染了员工,项目部上下形成了敬业奉献、弘扬正气的新风尚。
  在工作中,他非常注重通过运用感情的纽带,入情入理,从小的事情入手,从容易被忽视的细节着眼,触动员工的心灵,激发员工的工作热情。因此,上任伊始他和班子成员就把解决广大员工关心的热点、难点问题同增强凝聚力、向心力结合起来,从关心员工生活、维护员工利益出发,拉近领导与员工的距离。一是改善员工食堂伙食质量,员工感到的不仅是饭菜的香甜,更在心中荡起一股暖流;二是解决一线员工加班后吃饭问题,他要求项目办公室、食堂无论加班员工什么时候回来,都得为其准备热乎的饭菜,他说:“在一线加班的员工是最辛苦的,咱们得做好后勤保障工作,无论什么时候回来都得能吃上热饭、热菜”;三是安排好员工家属反探亲,减少员工后顾之忧。不少员工高兴地说,能想的领导都替咱想到了,能办的都替咱办到了,还有啥理由不好好干工作呢?“百将一心,三军同力”。人气合一产生的力量是无法估计的。因此,有他在的齐齐哈尔市政项目部“特别能攻关,特别能战斗”也就在情理之中了。
                
民主作风促团结
  他常说,“班子团结才有合力,才能攻坚克难”。作为项目经理兼党支部书记,他特别注重搞好班子建设,自觉做到与班子成员以诚相待。凡事关项目部方方面面的重大问题,他始终坚持在广泛征求意见的基础上,召开会议集体研究,从不搞个人“一言堂”,既保证了决策的民主性和科学性,又充分发挥了每位同志的才智和胆识,增进了班子成员间的团结。项目部班子成员来自公司和各个项目不同的岗位,由于工作经历不一样,文化程度不一样,年龄结构也不一样,在具体工作中难免会出现看法不一致、见解不一样的情况,但他们坚持团结第一,在相互理解中增加信任,在相互配合中增强团结。
  在短短的两年多时间里,他以一个共产党员的模范作用,卓越的胆识,不寻常的业绩,深得大家的信赖和拥护。在2016年“七一”表彰大会上,他被局党委授予“优秀党员标兵”称号。如今,他正以饱满的精神带领广大员工,在新的征程上追求着新的跨越。

(图/文 隧道局一公司张哲)