2014年度中国交建优秀共青团干部——三航局中交上海港湾工程设计研究院有限公司团委书记

来源:中国交建团委 发布时间:2016-03-16 访问:1590

郑星苡同志2009年8月进入中交上海港湾工程设计研究院有限公司,2010年任公司团委副书记,2012年被选举为公司团委书记。该同志参加工作以来,在团的岗位上从青年人才和优秀团队的培养与培育、学习型团组织的创建、团员青年主流价值观引导、基层团组织建设、服务企业中心工作、服务青年等方面开展工作,具体工作成绩总结如下:

一、以员工发展为前提,推进主流价值观引导

该同志在团委书记岗位上结合港湾院实际情况,积极发挥基层团组织的优势,以创建学习型团组织为契机,采用了多种形式,对青年员工进行引导,有效推动了青年员工的成长和发展。

1、进一步推动 “双轨制”(技术与管理并重)发展模式的形成。在2011年年终分配过程中,有侧重的提高青年骨干职工的收入, 2012年,为了进一步推进“双轨制”职业发展模式,进行了新一轮的薪酬制度的调整,按向重要岗位倾斜、向核心技术人员倾斜、向高技能人才倾斜,从制度上明确了青年员工岗位的发展方向。

2、院实践成才奖的评选。从2012年开始,港湾院团委在党委的支持下设立了“实践成才奖”。该奖是以党委青年工作调研为契机,为鼓励青年成长成才,树立典型,表彰先进,建立有港湾院特色的人才高地而设立的并对获奖者一次性奖励税后奖金2万元。

3、创建企业内部学习平台,开展企业内部培训。港湾院内部培训从2012的6月份开始,团委每月邀请院内老专家、各专业的学科带头人及优秀的项目经理为全院的职工就科研课题、学术知识及专业领域的知识进行培训,这一活动是青年员工了解我院的业务板块、业务范围、涵盖领域的最直接平台,同时此平台也有效促进了各专业之间的交流。

4、积极改进导师带徒模式、开展青年职业生涯导航的设计。团委改变了原有的导师带徒模式,从2011年开始实行“导师+徒弟+部门负责人”三方的监管体系,并且在导师带徒开始半年后,三方进行沟通,根据半年的带徒结果确定新员工的职业发展导航。从2011年起,团委共组织结对35队,三方谈话17次,评比优秀师徒15队。

5、开展丰富的读书活动。2013年,院团委和上海图书馆组织开展了“港湾书香——读书活动”,为青年员工办理了上海图书馆读书卡,并邀请全体员工加入由团委管理的读书会。连续三年组织团员青年参加上海书展,并集中购买了大家推荐的各类书籍,2014年院团委还引进上海图书馆电子资源,为团员青年办理上海图书馆的阅览证,提供包括专业文献、期刊杂志等更加丰富的资源。

二、发挥团组织优势,服务企业中心工作

1、对创新团队、优秀团队的培育。从2011年起,郑星苡将工作重点转到优秀团队的培育中,以团队提升促进青年群体的进步,至今共有4个团队分别获得三航局“青年文明号”、集团公司“青年文明号”、上海市“优秀青年突击队”、上海市“五四青年奖章(集体)”、央企团工委“青年文明号”。

2、积极开展青年文明号、青年突击队创建活动。从2011年起从局重点关注项目中共推选了8个优秀团队参加上海市青年突击队的命名和互评互访活动。在互评互访中,各青年突击队不仅交流了工作,还能对公司的业务领域起到宣传作用,同时也能以青年突击队的创建来促进项目顺利开展。

3、鼓励劳务人员及劳务派遣青年积极考证、提升技能,为企业做贡献。从2012年起,港湾院团委推荐多名劳务人员参加局有限公司及上级单位的技术比武。2013年,检测公司材料所的夏永谦成功通过考核,代表了三航局参加中央企业试验工中交集团选拔赛。在团委的推动之下,至今已有两位劳务人员凭借自身过硬的素质和贡献,转为正式员工。

三、想青年之所想,将服务青年落到实处

1、做好青年公寓管理工作。2012年,为解决港湾院青年最关心也是需求最为迫切的住房问题,经院党委与康桥职校积极联系,港湾院在康桥职校租赁了10间学生宿舍,作为青年职工的集体宿舍。院团委主要负责公寓的基础管理工作。

2、了解员工所需,排忧解难。当下青年员工面临最大问题就是买房和户口问题,特别是13年上海市居住证改革后,及时想办法解决员工办证难问题。为了解决青年员工住房问题,院团委还通过多方渠道了解了上海市的公租房政策,并定期将新的公租房信息放到用友的公告栏,公司也为有办理公租房需求的员工在流程上开绿灯。

五年来,在团的岗位上,郑星苡同志克服了兼职工作多,任务繁忙的困难,凭着饱满的工作热情和高度的工作责任感,将青年成长成才与企业的中心工作有机结合起来,使港湾院的团委工作翻开了新的篇章。