2014年度中国交建青年岗位能手——二公局电务公司项目经理林江伟

来源:中国交建团委 发布时间:2016-03-16 访问:1666

林江伟, 2007年毕业于合肥工业大学电气工程及其自动化专业,国家机电工程一级建造师。参加工作8年来,他一直坚守在施工第一线,先后参与了浙江申嘉湖高速公路机电工程、深圳地铁4号线414设备安装工程、南京地铁二号线东沿线机电工程、南京地铁二号线、一号线南延线设备维护工程、西商高速公路隧道机电工程、大思高速公路三大系统安装工程,中交安江机电交安工程,从助理工程师、专业工程师、工程部长、项目总工、项目常务副经理一步一步成长为项目经理,每一步都走的十分坚实。八年来他先后荣获公司优秀共产党员、连续两年电务公司“两个文明建设先进个人”,2013年度局工会积极分子、2014年度二公局“青年岗位能手”、二公局“企业二等功”等荣誉称号。八年来他参与的项目先后荣获“江苏省文明工地”,“中国交建创先争优先进集体”、“大思高速2014年度机电维护先进单位”等各种荣誉。他带领的团队不断优化总结施工经验,克服各种施工难题,为二公局在高速公路机电施工关键技术方面积累了经验,创下了良好的施工业绩,打造了团结进取的优秀团队。

协调高效

2014年,他在大思高速公路机电项目担任常务副经理,从技术管理转岗到现场施工生产管理,更多地需要把技术和施工实际结合起来,对协调能力要求非常高。初次接触现场生产管理的他,面对大思项目战线长、工期紧、任务重以及施工界面滞后、资金协调难度巨大等一系列不利因素,丝毫没有退缩,每天早出晚归,吃住在工地,遇到问题,及时与施工现场领工员、作业队负责人沟通交流,对人员、机械合理调配、统筹管理,细化工序,环环紧扣,快速拿出解决办法,保证工序之间衔接顺畅,想方设法确保安全质量,加快施工进度,大大提高了功效。为了解决资金紧张,他每天不厌其烦去业主单位进行沟通协商,争取他们的理解,功夫不负有心人,最终大思项目部的经营性现金流等各项财务指标在公司名列前茅,超出公司切块儿利润一百多万元,取得了良好的经济效益,得到了领导和同事们的赞扬。

勇于担当

2014年,公司大思项目部还承担了大思高速全线6个收费站、一个分中心的运营维护任务,他带领项目员工埋头苦干、兢兢业业,认真梳理、总结维护工作中出现的故障类型,并加以分类整理,编制了《高速公路三大系统施工工艺工法》、《大思项目收费站设备常见故障及解决方案》,为企业在电务新型行业施工领域提供了宝贵的施工经验,施工期间,为了提升现场管理的科技含量和科学水平,他还围绕新技术、新设备、新材料的运用和施工难题,主持了《一种变频给水系统装置》和《一种高速公路收费系统的防雷装置》两项科技课题开发项目,均成功获得国家实用新型专利,并在项目成功应用。因此被授予局2014年度“企业二等功”荣誉称号,2014年12月大思项目部还被业主授予“大思高速2014年度机电维护先进单位”荣誉称号。

廉洁自律

林江伟同志不论在工作还是日常生活中都能严格要求自己,廉洁自律。面对大思项目的物资设备采购,在初期,林江伟同志就给项目部相关负责人员立下了“不吃厂商一顿饭,不拿厂商一分钱”的严格规定,正是这条硬性规定的执行,让厂商一次次的讪讪而归,使得在设备采购期间项目部始终能直面厂家进行杀价,为公司在材料费上节约了一大笔费用,赢得了干部职工的信任和好评。他还践行项目厂务公开制度,将每月的预算和实际支出表、安全专项经费使用、主要设备材料进场、车辆使用费、食堂费用等情况张贴在厂务公开栏显要位置,并及时进行更新,在项目党风廉政建设中当好表率,认真执行“三重一大”工作制度。

团结协作

2014年底,公司成立以来最大的单体工程安江高速机电交安项目开工了,领导决定让他负责全线三大系统工程,公司提出缩短管理链条,采用扁平化管理模式,干好安江机电交安这个特大型项目,对公司的发展意义重大。他积极响应公司的号召把尽快熟悉情况和进入角色作为当务之急,在管理上只要有困惑的问题,就虚心向公司领导们请教,一门心思扑在工作上,充分发挥项目全体员工工作的积极主动性,要求员工做到的,他首先做到,用他的一言一行感染大家。安江机电交安项目部的人员是从公司其他各项目调来,刚开始员工在团队融合上有一些困难,他在如何提高团队建设方面思考了很多,用人性化管理理念激励大家,项目文化、团队建设等各方面工作有声有色。他在工作上讲求团结民主,重大问题集体研究决定,善于集大家智慧,总是最大限度地发挥每一名员工的主观能动性,重视强化每一个人的工作责任心,要求谁主责的工作谁负责,千方百计为职工营造一个温馨宽松的工作生活环境,让全员快乐生活,创造性工作,形成一个和谐温馨的项目团队。

林江伟同志就是这样一个人,一个对企业、对项目高度负责的人,一个用责任书写忠诚的青年岗位能手。