2013年度中央企业优秀共青团员--中国路桥公司基加利团支部王洪波

来源:中国交建团委 发布时间:2015-04-08 访问:2089

  王洪波,男,现任中国交通建设集团中国路桥公司基加利办事处总经理助理兼项目经理。自2008年参加工作以来,王洪波同志一直坚持工作在第一线,先后担任项目基层施工员、排水及防护工程施工现场负责人、项目工地实验室主任、项目副经理、项目经理。他严格要求自己,以身作则,爱岗敬业,无私奉献,在工程项目管理及实践中取得了优异成绩,深受职工群众的称赞。

  在现场工作期间,由于自身的拼搏努力,王洪波同志很好的理解和学习了在人工、材料、机械配备方面要根据各分项工程所用的关键设备的产能来配备人工、材料及其他辅助设备的数量,以便资源得到合理配置,围绕关键工序合理组织安排流水式施工,降低施工经营成本,控制工程质量,争取做到美观、经久耐用。

  在项目施工过程中,王洪波同志很好地掌握了与监理沟通的技巧。他能正确处理与监理的关系,加强与监理单位的配合,充分利用好监理的技术和管理资源,对项目进行质量控制。他不把监理作为对立面,在外事上将其看作一个平行的咨询管理单位,在施工上将监理看作QC 部门,加强协作,充分发挥监理的主观能动性,把项目质量做好。因此,他在与监理讨论技术问题时发表的意见往往能得到对方的认可。同时,在实验室工作期间,他勤奋学习、刻苦钻研,熟练地掌握了各项试验程序及知识。现在,他可以按照法国规范独立完成水泥混凝土、基层料和沥青混凝土的配合比设计,而且得到监理工程师的认可。王洪波同志经常把实验室比喻成为项目的私人医生,会对项目从施工材料的来源到工程的结束进行全方位的跟踪、检测,对症下药,为现场的实际施工提供指导性数据。

  在2010年,王洪波在基加利C-M路、C-N路、B-K路、沿湖路66公里等项目的投标工作中,认真负责、虚心请教,很快掌握了投标报价知识,使上述项目标价合理,五个项目投中四个,合同额达一亿八千五百多万美元(CMCN路7000万美元,沿湖路1.13亿美元)。

  王洪波同志从2012年8月担任CM路项目经理,一开始项目组就面临当地材质差、料场不足等困难。但在他的带领下,项目组克服种种困难、渡过重重难关,在施工中取得了一个又一个的胜利,并使项目生产走入正轨,主体工程于12年12月初完工。在施工组织设计方面,他经常去现场对项目的工程量进行预估,充分考虑现有的设备状况及人员配备,根据预估工程量制定出合理、符合实际情况的施工组织设计,进而对项目的经营成本进行标后预算,明确工程的关键工序和利润点,绘制出项目资金运营的成本曲线和收益曲线,对今后项目的经营状况进行及时有效的跟踪、控制和管理。

  王洪波同志现担任沿湖路66km项目经理的职位,项目合同总额1.13亿美元,业主于2013年7月29日下达开工令,10月29日正式动工,至今已完成产值1200万美元,由于开工前的准备工作较充分,现完成了全线油面料的轧制,基层料轧完40km。安全生产方面,参照办事处安全管理条例,更新了项目《安全生产管理制度》和《月安全生产奖惩办法》,提高每个人的安全意识,排除安全隐患,切实落实安全生产。质量控制方面,成立质量监控小组,坚持“实验室质控5/5同责制”和“质量缺陷追索制”。根据现场实际工程量制定切实可行的施工组织设计,加强成本核算,健全考核机制,在抓好安全和质量的前提下,使利润最大化。

  在工作中,王洪波同志是一个勤奋刻苦、充满激情的人。他善于沟通,非常热爱自己的事业,坚持以人为本,责权分明,营造出一个具有共同价值观和使命感的团队,敢于面对现实、接受挑战、善打硬仗;在生活中,王洪波同志是一个开朗、富有激情的人,愿意与人沟通、交流,能够很快的融入生活。通过在项目长期的摸爬滚打,与现场工程师建立了良好并稳固的工作关系,得到工程师的一致赞扬。

  毕业五年多,经过刻苦学习,努力锻炼,王洪波同志的思想理论水平、施工技术水平,施工管理水平等各项基本素质有了很大提高,在工程项目管理及实践中取得了优异成绩,展现了中央企业优秀青年良好的精神风貌和健康向上的理想追求。