2013年度中国交建青年岗位能手--四公局第五工程公司王栋

来源:中国交建团委 发布时间:2015-03-27 访问:1775

 王栋,现任四公局五公司项目管理部副经理。在工程施工一线工作十年,先后参加了内昆铁路、福宁高速、漳龙高速、宁杭高速、杭州湾南接线工程、太中银铁路、沈阳浑河三好桥、巴新铁路。从技术员、专业工程师、工程部部长、总工、副经理等职。在新的岗位不断探索新知识,在施工中敢于钻研运用新技术、新工艺,努力突破自我,勇攀技术高峰。

 一、加强自身学习,提高综合管理水平

 自新项目任职以来,全新的岗位,全新的体验,只有通过不断学习,才能更好地做好岗位工作。一是虚心向领导、前辈请教,学习们丰富的经验和技巧;二是在实践中学习,通过自己亲身体验提高处理实际问题的能力;注重在管理能力的提高,留心施工管理知识的积累,努力使自己在专业上有突破,在技术管理上有创新,在管理上有新路子。

 由于项目标准化建设是公司较薄弱环节,为了提高我公司项目标准化管理水平,通过自己认真总结,对2012年各项目的经验总结提炼项目的优秀方法,将先进的项目标准化在所有的项目进行全面推行,结合公司制定了《项目精细化管理基本要求》有目标、有步奏的将项目标准化实施推进,目前,所有的新项目都按照工作流程标准化上报项目临建等方案,为全公司深入持续的开展标准化施工明确了方向。

 二、工作中敢打硬仗,业务水平突出

 五公司项目发展速度很快,项目面临的问题也复杂多变,加上时间紧、任务重,压力可想而知,敢于面对困难,工作中敢打硬仗,不等不靠积极思考,刻苦努力钻研翻阅了大量的工程专业书籍资料。为了掌握了先进的软土施工工艺,提高了自己的业务能力和综合素质,对技术的渴求加上自身的努力,从入门到专业仅仅用了三个月时间,为今后工作打下了良好的基础。

 先后编写完成了中交四公局五公司质量通病防治手册、项目精细化管理基本要求、超载、堆载排水板结合预压、真空联合堆载预压法、预制预应力管桩复合地基法、CFG桩复合地基法、素混凝土灌注桩施工施工工艺等应用于现场指导施工,节省了时间、提高了工程质量、直接节省成本开支,提高质量、顺利的完成了各项施工技术任务。

 三、抓重点技术,努力提升技术水平

 2013年在科研成果方面,参与编写了小半径架梁的科研成果,在面对山区高速公路高墩、盖梁窄、超小曲线半径等难题研究并采用了小半径架梁技术,有效解决了采用架桥机架设超小半径(R=180m)曲线箱梁的过孔、喂梁技术,克服了正常双导梁架桥机无法正常过孔,过孔后无法正常喂梁的小曲线半径桥梁无法架设的的问题。该技术达到国内技术领先水平。目前该项目科研成果已经荣获中国施工企业协会科学技术成果创新一等奖。

 2013年编写的论文—破碎岩体锚索钻孔跟管成孔施工技术被中交建设论文集收录。2013年申报的《振动沉管碎石挤密桩施工工法》荣获2013年度中国公路协会级工法。参与编写的西宝路面改扩建项目QC小组《路面施工质量控制平整度》荣获局优秀质量管理小组,荣获中交集团QC成果一等奖,荣获中施协国家级QC成果二等奖。通过申报项目优秀质量管理小组QC论文,进一步提高了项目全面质量管理水平和活动效果。2013年参与编写的“小半径曲线预制梁桥架桥机架设施工工法”荣获国家级工法

 通过对重大技术难题开展课题研究,形成自身的施工特点,加快施工进程。重点在工艺和方案上下做文章,进行不断的优化工作,为项目建设提供技术保障。

 三、尽心尽职,抓好在建工程质量

 根据公司大的方针方向,针对2012年项目技术管理和质量管理方面存在的问题,参与编写了《2013年公司工程技术质量管理工作安排和各项目质量管理工作重点》的制定并予以下发,为项目技术质量管理提供了明确的依据,较好地保证了各个项目的技术质量工作的开展。

 积极组织各项目开展了质量专项检查活动,因质量问题处罚6人/次,共计:53200万元。提高了在建项目对质量的重视,形成了人人关心质量、重视质量、从我做起的良好质量工作氛围。