2013年度中国交建青年岗位能手--中交路桥建设有限公司张耀辉

来源:中国交建团委 发布时间:2015-03-27 访问:1822

 我叫张耀辉,是中交路桥信息中心的一名普通员工。参加工作五年以来,我一直坚持党的教育方针,爱岗敬业,勤奋踏实,追求上进,努力钻研,在各项工作中取得了突出的成绩。

 一、企业管理系统

 2008年入职至今,我主要负责公司企业管理系统的需求、开发及后期运维。由于该系统是公司核心业务系统,因此在该系统上投入了大量时间与精力,功夫不负有心人,在公司领导及各部门的协同努力下,2012年企业管理信息系统被评为:”2012中国城市规划设计研究院CAUPD杯”华夏建设科学技术奖一等奖。目前该系统涵盖公司全部项目,并与资金支付系统、浪潮财务系统集成实现了“财务业务一体化”。

 二、办公自动化系统

 与此同时,我负责公司办公自动化系统的建设、管理及后期维护,在使用过程中,逐渐将实际工作中需要用到的各流程表单集成至办公自动化系统中,目前,办公系统中已涵盖公文、请示报告(30类)、便函管理等文件信息,并通过公文传输系统与中交及各二级分子公司进行公文传输,基本实现了公司的无纸化办公。

 三、风险管控系统

 根据公司整体信息化安排,建立并部署了一套中交路桥风险管理控制系统。该系统将各业务系统中(企业管理系统、财务系统、报销系统等)的数据集成至统一平台进行风险预警,实现各业务系统间的互通;该系统实现了风险的自动化管理,所有预警均为系统自动判定,无需人为进行判断;实现了在源头杜绝风险,即:系统第一时间自动识别风险并预警,从而降低风险发生的可能性。从公司治理、业务管控、基础保障、信息化落地等层面完善中交路桥风险管理体系,促进了中交路桥管理水平的提高。

 四、网上招投标系统

 为了实现物资设备及工程分包信息化管理的完整性,物资装备部、法律合同部与信息中心共同申请增加了物资设备及工程分包网上招标采购系统。在此过程中,主要负责系统需求调研、各部门协调及系统后期维护的工作。通过该系统实现总部—分公司—项目部三级采购业务平台,提高了全公司采购工作的透明度,使采购工作更加规范;实现了物资设备及工程分包采购集约化管理,降低了采购的管理费用和采购成本;实现了物资设备、工程分包管理业务链的完整。

 五、移动办公系统

 随着日益发展的信息化,实现无址化办公,提高公司各业务审批的效率。负责公司移动办公自动化需求、开发及后期维护工作,2009年开发了V1.0版,主要针对于当时的NOKIA手机,采用web模式访问;随着手机的更新换代,目前已开发苹果版、安卓版两个版本,采用APP方式,减少数据流量的使用,大大提高审批效率。该系统集成了企业管理系统、人力资源系统、OA办公自动化系统、资金报销系统中的审批流程,从而满足公司中层、高层无论在出差、会议中均可进行办公,大大提高了文件审批效率。

 六、办公室日常工作

 2010年1月,公司召开了2010年度工作会,根据领导安排,负责在工作会后勤组保障工作会的顺利进行,主要负责工作会的会场安排,视频会议的调试及后勤服务。保障了工作会顺利圆满的进行。

 2010年2月,公司召开2009年度团拜会,负责会场的安排与协调工作,并在团拜会中参与团委的节目《唱山歌》赢得广大好评。

 此后负责公司各年度工作会的后勤保障工作,从而保证公司工作会的顺利召开。

 时代的车轮滚滚向前,未来的变化日新月异。作为中交路桥的一份子,在今后的工作中我一定会百尺竿头,更进一步。随着公司的深化发展,中交路桥将面临更多的挑战和机遇,而我将会以百倍的干劲,不倦的追求,向着更高的目标,不断进取。