2013年度中国交建青年岗位能手--第三航务工程局第二航务工程公司张奎

来源:中国交建团委 发布时间:2015-03-27 访问:1757

 张奎同志于2005年进入三航二公司,先后参与了公司5个工程的建设,在不断的学习和实践中,逐步从一名普通的施工员成长为能够独当一面的工程施工管理人员。

 2005年参与的上海LNG陆域形成工程是他人生中的第一个工程项目,在不到一年的时间内,他完成了从在校生到施工管理人员的重要转变,并逐步走向成熟。

 2008年他参与到中海长兴重件码头的施工中,通过对加工预埋件过程中产生的一米左右的钢筋进行收集整理作为锚固筋使用,为项目部节省了约十五吨钢筋;码头外侧平台厚度大,底标高较低,且有安装下座式靠船构件基础,他提出将横向底模槽钢改为轴向,满铺上层格栅的施工方案,不仅使工程缩短了十天工期,也减小了分包队伍的施工难度,得到了项目部领导和业主的好评。

 2009年张奎同志作为现场施工的主要负责人参与外高桥改扩施工,经过对设计图纸与现场实际情况的勘察对比,发现原码头前沿线与设计图纸中的前沿线偏差较大,在认真比较确认后,及时与设计单位进行沟通,提供现场数据,提出修改建议,保障了工程的顺利进行;在多次分析现场施工条件与原施工方案后,他又积极与业主、设计和监理沟通协商,对施工方案提出了多项修改建议,最终均被采纳,不仅大大缩短了工期,在施工成本上也节约了近五十万元。

 2011年,他主动申请前往港珠澳大桥这一举世瞩目的世纪工程。在工程初期主要参与了工程总体施工组织方案的编制,和另一位同事负责东人工岛部分。由于该工程涉及领域多,工程难度大,技术含量高,设计标准高,而且有很多内容都是张奎未曾接触过的。他反复查阅初步设计图纸等资料,虚心向身边的技术人员、老师傅请教,经过一个多月的加班加点,完成了东人工岛的施工组织方案的编制,得到了总经理部主管领导的认可。

 港珠澳大桥东人工岛正式开工后,张奎担任施工部部长,因在外海施工,绝大部分时间都在303指挥驳船上,只有到每周的生产会才回岸上,第二天一早又乘船开赴现场。在振沉大圆筒和回填砂的时候,他采用模拟的方法,把现场施工船舶、锚位的动向布局详实反映在施工总平面图上,并进行细化、分析,结合既定施工计划安排,与分包单位、现场第三施工方(中交一航局)紧密沟通、协调,统筹安排现场施工,根据实际情况采取应对措施,对东人工岛岛内回填砂提前部署。最终,通过合理的协调交叉作业,东人工岛岛内回填砂有效利用了钢圆筒振沉的间隙期,十五艘运砂船高效运转,无窝工和断档,在钢圆筒合拢之前,完成水上抛填方量比西人工岛同等条件下多了近20万方,大大减少了后续筒外吹填和岛内推填的工作量,节约了工期也为后续提前成岛打下了坚实基础。

 在提升现场施工管理能力的同时,他坚持在专业技术方面不断突破,利用实践中积累的资料和经验,帮助参建工程攻克技术难题。东人工岛塑料排水板施工为世界上陆上施工最深的塑排板,通过现场试验,张奎提出了不少工艺优化方案,最终有效地降低了塑料排水板打设回带率,并于2012年荣获公司QC成果二等奖。东人工岛钢圆筒内和岛内需要在20米厚、含泥量<3%的中粗砂中完成超过25米的深井,经过对工况的分析和试验,发现在此种工况下无法钻孔护壁成井,他建议采用直接振沉完成套管的埋设方式。经过现场的不断试验,优化套管桩头自动脱落方案,最终开发出了一套无泥浆污染的快速成井方法,现已向有关部门提交了技术专利的申请。

 在任职施工部长期间,他均如期完成了项目总经理部下达的各个节点任务,连续获得总经理部“年度建设功臣”称号和中交集团“创先争优 优秀青年”称号。

 张奎于2012年5月,转任项目部经理助理一职,这对他在工程计划安排组织上、各方关系协调等方面提出了更高的要求。在两年里,他对水流、潮汐、季风和恶劣天气所带来的影响都有了更深刻的认识,对施工工序时间的安排有了更准确的把握。为了更好地排布计划,他定期去西人工岛观摩、学习,考察相同工序的实际功效,并积极和总部沟通,跟踪设计图纸进度,在无正式图纸情况下做到灵活应对,通过业务联系单增加典型施工量来衔接正式图纸。由于整个项目资金紧张且业主计量支付办法十分严苛,他在排布计划时仔细参看计量支付细则,积极与总部协调沟通,在完成总部下达计划的同时力争“投入”和“计量”比最大化。这也让他对“成本”这个概念有了更深刻的认识,成本意识是一个全局性的考量,在合适的时候做合适的事,在施工队伍、机械、船舶的调配上要不断系统化、全面化、多功能化,这样才能发挥最高效率,促进生产并降低综合成本。通过与业主、设计、监理及总部各方的沟通中,他在沟通协调能力、施工工序衔接、现场大局意识上均有了很大的提高。

 在9年的工作中,特别是在港珠澳大桥东岛项目部的这四年,无论在专业技术的掌握和应用还是协调沟通能力等方面,张奎都取得了长足的进步,也在取得成绩的同时迸发出进一步精益求进的渴望。他下定决心,要坚持自己的职业和理想,更要努力地去学习和实践,为公司提升管理、打造“升级版中交”并向着“五商中交”的目标转型奉献自己的青春和热血!