砥砺奋进,我与水规院东非区域技术中心共成长

来源:中交水运规划设计院有限公司 发布时间:2019-08-01 访问:169

 我叫王长龙,现任水规院东非区域技术中心总经理。记得2010年3月4日,第一次来水规院参加面试,当时水规院建筑所的陶鹏所长问我的第一个问题就是:“是否愿意做海外项目并长期驻外”。也正是从那时起,我跟水规院的海外发展结下了不解之缘。借助水规院这个广阔的舞台,我在工作中不断地学习、锻炼、成长,感受着艰辛与收获,承载着责任与使命,从一名普通的建筑师成长为专业负责人、项目负责人、团队管理者、海外市场开拓者,从最初一名蹒跚学步的海归学子成长为院走向海外、打造国际化咨询公司战略的中坚力量。

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为了更好地践行集团“海外优先”发展战略,深入推进院国际化进程及“走出去”战略, 2016年5月,水规院成立了东非区域技术中心、西非区域技术中心和阿联酋区域技术中心,并将先前的中东区域中心和拉美区域中心统一更名为“沙特技术中心”和“美洲区域中心”,最终形成了跨越亚非拉和中东的五大区域技术中心,更好地将院海外业务经营重点向境外“前移”。基于先前丰富的海外项目经验和市场经营方面的潜力,我被聘为东非区域技术中心总经理,负责东非区域内11个国家的市场开拓和维育工作,从一名技术骨干转型为市场经营骨干。

回忆起2011年3月份发生的那次利比亚撤侨行动,当时作为现场设计负责人的我带领单位十几名同事跟随一航局经过种种磨难安全撤离利比亚,自那之后,我对非洲产生了一种不安分的迟疑。当被院里任命为东非区域技术中心(以下简称“技术中心”)负责人的那刻,我仍对非洲这片土地存有一丝抵触。但是,作为院海外业务的主要战场,东非区域涵盖了吉布提自贸区、蒙内标轨铁路、巴加莫约经济特区等重要项目,自己深知东非市场对院海外发展战略的重要性,王进喜曾经说过:井无压力不出油,人无压力乱飘飘。正是这份责任感使我接受了这份具有挑战的新岗位。我坚信:新的征途才是自己延伸拓宽的序曲。

2016年5月26日,当我第一次踏上肯尼亚这片土地的时候,看到如此美丽的大草原、车水马龙的城市街道、繁忙的蒙巴萨港,让我对这片市场充满信心。在院领导的统一部署下,仅用不到两周的时间完成了技术中心的现场筹备工作。随后,对集团和兄弟平台公司驻肯机构及项目指挥部进行了拜访,在最短的时间内和他们建立了联系。俗话说:师傅领进门,修行在个人。当技术中心现场筹备工作基本完成,院领导回国的那一刻起,我感受到了压在自己肩膀上的责任和压力。

技术中心刚成立那会,人员就我一个人。为了更好地开展市场经营工作,首先要解决的问题就是人员配置问题。结合院的业务板块分布情况,并考虑最大化降低人力成本,我很快向院总部申请派遣水工类专业和信息类专业各一名人员,加之我本身是建筑专业出身,三名人员几乎能涵盖院的主要业务板块。人员配置解决后,我和同事很快进入工作状态。技术中心以市场开拓与经营、现场服务与支持为根本出发点,市场开拓与维育、客户对接、信息收集、投标策划、项目前期运作、现场接待与服务、项目支持与管控等各项工作顺利开展,以肯尼亚为落脚点,进一步加强与集团东非区域中心及兄弟单位驻肯机构、铁路项目总指挥部的关系,全面高效地提供各类技术服务,相继获得蒙内铁路ICD堆场、蒙内铁路站前广场、内马铁路一期房建项目、蒙巴萨港轨道梁项目、内马铁路搅拌站信息化工程、蒙内铁路集装箱查验工程、内马铁路Maai Mahiu工业园、肯尼亚港口整体规划等项目的设计委托和肯尼亚蒙内铁路运营信息化建设技术支持的委托。

同时,作为水规院院在整个东非区域内业务开展前移的落脚点,技术中心在深耕肯尼亚市场的基础上逐步将业务范围向东非其他国家扩展,通过定期拜访吉布提、埃塞俄比亚、卢旺达、乌干达、坦桑尼亚等主要国别内的集团内外公司的项目部和办事处,不断加强之间的关系,深化之间的合作,为后续开展整个区域化经营工作打好基础。除了市场开拓与经营以外,技术中心还把现场服务和支持作为工作重点,为院在东非区域内所有正在实施的项目和业务提供全面的服务和支持。

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技术中心虽然人员不多,但从成立起就狠抓人才建设和制度建设,在遵照院各项规章制度及管理体系文件的基础上,结合东非区域的现场情况和条件,相继制定了《水规院东非区域技术中心管理手册》、《水规院东非区域技术中心卫生管理制度》等管理文件,有效地保障技术中心现场工作及生活的合理运转,也为院海外区域管理办法的制定提供了丰富的素材。

缺少家人和同事的陪伴,常驻海外的工作生活显得相对枯燥。因此,为了丰富大家的业余生活,技术中心经常组织一些活动,如:定期聚餐、野外爬山、体育活动比赛等,并定期组织技术中心人员和驻项目现场的配合人员进行交流,使院驻东非区域的所有人员感受到家的温暖。遇到有些同事驻外时间长而引发的轻度抑郁时,技术中心还担负起心理医生的角色,通过心理疏导及排除压力根源等方式,不断开导同事,帮助他们尽快回归正常的工作状态。

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由于东非属于世界最不发达的区域,医疗卫生条件非常落后,这就要求技术中心人员严格要求自己,平时加强身体锻炼,作息时间规律,尽量避免生病,降低去当地医院的次数。记得2018年4月,我在肯尼亚得了中耳炎,去了内罗毕当地几家医院都没有清洗耳朵内部耳屎的专用工具,消炎的耳药水由于发炎积攒的耳屎堵住耳道无法流进去,最后右耳因为发炎过重几乎听不见声音,最后只好向院总部请假回国治疗。此外,当地的治安条件也非常差,打砸抢和枪击事件非常常见,特别是针对华人的事件屡屡发生。也正因为此,技术中心人员外出时必须乘坐我方车辆,禁止在路上行走,且两点一线,尽量避免中途下车。每年圣诞来临之前,当地治安最差,技术中心所在的小区内均有抢劫事件的发生,自成立以来短短三年内,我亲身经历了强盗夜闯技术中心未果、兄弟单位驻肯机构白天被持枪抢劫、业主单位同事入住酒店发生恐怖袭击以及大选时的国家紧急状态等等一系列事件。国内很多朋友问我:非洲这么乱,还是别去了,真是拿命做赌注。但我一直坚信,天将降大任于斯人也,必先苦其心志…经历的越多,人生才会变得更加丰富多彩。

在成立三年的时间内,水规院东非区域技术中心新签项目数量达13个,合同额达1450万美元,正在跟踪及配合前期的项目达三十余个。砥砺奋进的三年,我与技术中心共成长。接下来,牢记“岗位就是责任,职务就是使命”的理念,心存感激和梦想,与水规院共同谱写海外新的华丽诗章。

 

 

供稿:中交水规院团委