水规院成功举办第八期项目经理培训

来源:中交水运规划设计院有限公司 发布时间:2019-08-01 访问:145

 近期,水规院第八期项目经理培训班在北京总部成功举行,本次培训活动邀请了清华大学特邀讲师以及水规院优秀项目经理进行培训和优秀成果分享,水规院在京各单位及京外各分支机构的80余名中青年项目经理参加了本次培训,让我们一起分享学员们的随堂感悟。

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“为期三天的培训,来自不同领域的行业专家重点从海外项目管理实务、沟通技巧与团队管理,从设计管理到工程总承包管理、重点工程案例分享等方面对学员们进行了精彩的讲授,在掌握、更新领域内专业管理知识的同时增强了彼此间沟通交流。”——中交发展院王桃

“老师讲的有效沟通与团队管理,对后续工作启发深远:领导力就是有能力去创造一种环境,让其中的每个人都能集思广益。这句话对我启发很大,参加工作马上满三年,在此过程中从未真正思考过何为领导力以及作为一个领导如何带领好团队。”——设计一所刘玉晗

“本人感受最为深刻的还是国际项目管理中的风险分析与控制,国际工程经营在实施的过程中具有很高的风险和不确定性,过程中应该建立项目预警机制。预警主要是通过工程项目运行过程中重要指标的预测,发出警情、警兆的预报,并由此对可能产生的风险做出反应。预测工程项目可能产生的问题,并提出相应的对策。这是一个非常有意义的尝试,值得我们做进一步的探讨。”——设计二所慈庆玲

“经过老师的培训,查找工作方式的问题和个人自身的问题,加强内部沟通,及时提出建模难点问题,有经验的同事提供方案,解决工作中的难点问题,集思广益解决建模中的各种问题,加强个人领导能力,建设团队协同工作能力,增强不同部门间的合作能力提高沟通协作效率,提高建模质量,提高建模效率。”——科技开发中心郝有新

“老师说过一句话,让我感同身受:“打造国际高端咨询企业,必须储备项目管理的高端人才;转型容易升级难”。我的理解就是无论从外部市场环境还是内部转型升级储备人才考虑,都要重视开展工程总承包业务,让设计与施工不分家,保证水规院整体利益,做出品牌,提升服务能力,储备人才,以不变应万变。”——工程公司刘思阳

一个项目的成败很大程度取决于项目经理的水平和能力。项目经理是一个项目管理的整体指挥者,任何一个决定都关系到项目的利益。正是因为这个原因,项目经理自身的决策能力必须达到一定的水平。作为一个项目经理,需要全面掌握项目管理的知识体系,在不断提升团队技术能力的同时,充分的沟通良好的团队氛围也是提质增效的重要保障。”——建筑院毕辉

“项目计划后是项目控制。项目计划表做出来就要及时跟踪或更新过,这样的项目才能按计划做好,我们应该经常根据项目的实际情况进行调整或变更等,在每个阶段根据计划内容检查这一阶段的输出成果。”——江海环境屈佳玉

“通过培训学习使我对自己有了新的认识,感受颇多。对之前项目遇到的困难,也有了更深刻的认识,也认识到个人理论素质和工作水平还有待进一步加强,在今后的工作及生活中仍需多学习,多交流,多积累,提高自己的综合业务水平。”——岩土公司刘贺龙

“回忆以前的工作中和业主、监理、分包单位沟通过程中存在问题,应自我反思,在以后的工作中和业主沟通不能一味求同,要表达出自己的意愿和观点,正确引导业主了解水运行业的管理程序和规范。和分包的沟通要有理有据,也要就事论事,最终达成求同、互惠的原则。”——京华监理陈显童

经过三天高强度高质量的学习培训,参加培训的项目经理们纷纷表示收获满满,在今后的工作中,结合自己在培训中的理解和获得的知识去灵活运用,处理复杂的项目实际问题,为水规院的发展提供充足动力,至此水规院第八期项目经理培训班顺利结束。

 

供稿:中交水规院团委