中国交建团委2017年工作总结及2018年重点工作计划

来源:中国交建团委 发布时间:2018-01-03 访问:3071

2017年,公司团委在公司党委和中央企业团工委的正确领导下,全面贯彻十九大精神和党中央各项决策部署,按照2017-2018年“两年攻势”阶段性战略安排,以“治守扩服”为主线,立体打造团建工作“四梁八柱”,以“结构框架年”为主题,通过“立梁架柱、构建框架”,做实主体工作,巩固品牌活动,将工作重心压向基层团支部,扩大规模效益,使共青团对中心工作的支撑指数从“虚接”变为“受力”,围绕提质效、促改革、强实力,以试点改革带动全面强团,以创新发展优化服务质量,以规模实效体现价值创造,挺起共青团组织的责任担当,开创了鲜明的企业共青团工作特色。

一、2017年重点工作完成情况

回顾过去一年,主要做了以下工作:

(一)落实从严治团主体责任

    公司团委坚决听从党的指挥,坚持思想建团、制度治团、纪律管团、作风强团,围绕党的十九大精神宣贯、公司党的群团工作会议精神宣贯,以思想引领为根本,强化责任落实和问责体系,切实解决“四化”问题,增强“三性”。制定下发《中交集团暨中国交建团委认真学习宣传贯彻党的十九大精神的实施方案》,对学习宣贯进行整体部署和要求;召开学习十九大中心组学习会议(扩大),将各级团组织的思想和行动迅速统一到学习宣贯活动上来;启动共青团“三级联创”工作,发挥基层支部整体功能和堡垒作用,建强基层堡垒;用多样的方式引领团员青年,下发党的十九大、习近平关于青少年和共青团工作论述、团中央“一学一做”等学习资料,开展“我的青春我的梦——学习总书记讲话做合格团员”主题征文、“喜迎十九大·带着国旗去旅行”摄影作品征集、“产文同频•共创改革”书画展览暨现场创作笔会,在青春中交微信平台推出“五年抒怀——献给党的十九大”和“青听十九大·锐说正当时”系列栏目,语音播报人民网、新华社等权威媒体评论文章;重视体系建设,做好制度的设计、安排、完善、保障和衔接工作,参与制定《中国交建党委关于加强和改进党的群团工作的实施意见》,进一步优化工作运行框架;规范开展“三会一课”,进一步做好“推优”入党工作,召开集团团委民主生活会,开展团委委员公开述职和民主评议,全年完成了9家单位团组织的换届选举工作,指导1家单位新设成立团委。

(二)巩固思想宣传阵地

持续深化特色团青培训体系,完善团委—协作区—各单位三位一体、各有侧重的培训系统,公司团委培训班重在高端引领,2017年按照“再走改革路”主题策划,在邓小平故里——广安举办团干培训班,邀请国内党建研究、青年工作、企业经营管理等知名专家专题授课,创新引入沙盘演练等教学方式,选拔9名在校学生会主席和优秀学生代表参加,很好地扩大了培训班的品牌效应;8个地区协作区注重地区资源共享和工作互促交流,集成地区优势教育资源,累计培训团干部近600人;各基层单位培训班注重突出实际需要和特色需求,针对性强。建设团青全媒体格局,形成中国交建青年网、青春中交官方微信、《共青团工作简报》三大富有影响力的思想宣传阵地,招募“青春中交”全媒体编辑部,加强对“中交青年网”“青春中交”微信公众号的运维建设,截至目前,“中交青年网”已为217家单位开通接口,年度访问了超过413000人次,发帖量超过1300篇,单篇最高点击量超过66000,平均点击量超过320;“青春中交”微信公众号全年推出微信300余期,多篇热点文章有效阅读量达10万+。出版《共青团工作简报》10期,送达各二级单位党政领导传阅,思想阵地得到进一步巩固。

(三)辅助人力选育人才

积极辅助人力资源开发,在招聘、培育、举荐等关键环节持续发力。“锐力量”宣讲团携手“蓝马甲”志愿者助力公司“交天下·建未来”2018届毕业生校园招聘会,先后走进清华大学、同济大学、长安大学、吉林大学等19所知名高校,为近4万名应届毕业生进行宣讲,部分应聘学子专程从外校甚至外地赶来,跟随招聘团辗转数校,锐力量的青春宣讲提升了集团在大学生群体中的吸引力和影响力,招聘生源质量日益提高。联合工会、海外事业部(国际工程分公司)联合举办中国交建第三届商务英语实战大赛,选拔培养综合性外经人才,在大赛预热阶段的选手风采展示中,超45万人通过微信公众号为选手们“点赞”助威,很好地践行了公司海外优先发展战略和人才优先发展战略。启动举行“2016-2017年度外籍优秀员工评选”活动,提升外籍员工情感认同,传播“CCCC Our Family”文化理念。开展职业生涯导航工作,通过整合“新青年课堂”品牌和体系,深化青春入职仪式,深化“导师带徒”、青年职业技能竞赛等活动,培养企业发展定制型人才,帮助青年成长成才。

(四)融入经营创造价值

塑造中交特色“青字号”品牌,形成规模集群效应。以青年论坛等品牌活动为载体,以基层团支部为创建主体,全面融入生产经营,实现青字号品牌创建出规模、出效益、出人才的目标。公司第三届青年论坛按照逐级遴选、二级单位单项推荐不超过2个的参选标准,入围初审青年突击队创建集体42个、青年管理思研论文38篇、“五小”创新创效成果53项、“青年安全生产示范岗”37个,参评数量创新高,成果质量有提升,已形成较好规模效应。目前,基层项目部青安岗创建数量已近2千个,约占在建项目总数的1/2,已成为安全生产管理的重要辅助工具;指导部分单位组建青年创新工作室,广泛开展五小创新创效活动,发布《青年论坛成果集》近2000册,推出了一大批具有转化价值的应用型成果。在集团党的群团工作会议期间,举办2017年度青年突击队答辩活动,20支创建队伍代表经通过 VCR展示、PPT汇报、现场答辩环节的比拼,充分展现青年人在企业急、难、险、重任务中发挥的生力军作用和突击队作用。

(五)服务需求拓展平台

为增强员工凝聚力,增进各单位交流合作,团委联合工会举办了中国交建第三届男子篮球暨女子啦啦操联赛, 40支篮球队、29支啦啦操队参与比赛。公司党委书记、董事长刘起涛出席开幕式并为比赛掷球,党委副书记、总裁陈奋健出席闭幕式并参加趣味投篮比赛,比赛全程采用网络视频直播,全球在线观看人数200余万人次,赛事规模、影响力大,很好地弘扬了健康向上的企业文化。搭建相互促进、有机融合的展示和交流平台,团委精心接待6名香港大学生暑期实习、5名全国少数民族大学生暑期实习活动,举办“走进施工一线,感受央企魅力”活动和暑期实习结业仪式。

(六)优化工具精准服务

建立完善2+X的蓝马甲志愿服务体系,完善志愿服务岗位规范、服务记录、考核激励等日常管理,形成上下一体、相互衔接的管理体系。公司蓝马甲志愿服务总队建立“连心桥”对内互助系列、“爱心港”对外关爱系列服务品牌,各单位建立特色服务品牌,细化服务内容,对内围绕解决长期外派员工家庭现实困难,同时积极承担内部各种大型会议、活动会务组织工作;对外注重整合志愿服务整体资源,统筹安排对口帮扶,积极履行社会责任,成为具有一定知名度的社会传播品牌。截止到年底,公司共有各级“蓝马甲”志愿服务组织300个,“蓝马甲”志愿者近万人,组织了“责任央企 志愿先行”主题月活动,在西藏地区集合服务资源开展了“藏汉一家亲”等志愿服务活动。

二、特色亮点工作简述

一是坚持党的领导,推动团青工作再上新台阶。以党的十九大精神为指引,以公司党的群团工作会议精神为指导,以有效的工作全面推进从严治团,坚定不移听党话、跟党走,当好发展生力军。重点培育“锐力量”宣讲团的发展,深入推进党的政策方针、社会主义核心价值观传播、企业重大战略和文化建设的宣贯,广泛深入基层、走进校园,覆盖10余万人次;继续打造特色的青年思想政治教育和培训体系,按照“再走改革路”路线图指引,在改革发祥地举办青年骨干培训班,继续采用情景教学、互动教学、体验教学、MBA课程案例辨析、结构化研讨等多样教学方式,努力形成可推广的实践指导方案;建设全媒体宣传格局,全方位运用互联网工具,推出“青听十九大”播音节目、“我的青春我的梦——学习总书记讲话做合格团员”主题征文活动等等富有影响力的活动。

二是突出价值创造,挖潜“青字号”品牌生产力。围绕“提质增效”主题,联合工会共同开展青年突击队创建及评审答辩活动,使青年突击队切实落地见效;举办第三届青年论坛,印发《中国交建青年论坛成果集》,推动成果转化,青年管理思想研究论文、青年五小创新创效成果、青年安全生产示范岗均已形成导向鲜明的创建机制、管理机制和考核机制,创造出明显的经济效益。青年论坛的实效得到各方公认,并已固化为企业级重大活动,从活动机制及经费等俊得到有关业务部门的大力支持。

三是精准对接公司“海外优先、人才优先”战略,辅助业务部门积极践行公司战略。精准对接“走出去”战略,创办“商务英语实战大赛”,采用模拟实战的竞赛形式,培育应用型国际人才。活动受到高度关注,赛事推广单条微信获45万阅读量;组织香港大学生和少数民族大学生暑期实习,通过青年交流,增进对国家体制和国有企业的认同,在青年交流中创造市场增量和价值增量;“锐力量”宣讲团、“蓝马甲”志愿者联手组织校园巡回招聘会,建立与高校团组织的工作对接,将团青工作阵地前移,在团干部培训班中选拨优秀高校学生代表参加培训,提前对签约毕业生进行入职预培训,定向培养急缺人才,加速青年岗位适应速度,解决企业现实需求。

三、存在的困难、问题和不足

虽然工作取得了一些成绩,但是我们也清醒的认识到,工作中需要努力的地方还很多,具体如下:

一是基层团组织工作开展不均衡,凝聚力和影响力有待于进一步加强;

二是基层团组织在新形势下引领青年思想的方法和手段还不够,对青年群体思想状况整体性的研究要更深入;

三是基层团组织活动要深入研究新时期青年特点,开展符合青年部分团组织的活动的吸引力和影响力不够。

四、2018年工作思路及重点工作计划

2018年公司团委将紧紧围绕党的十九大提出的各项目标任务,结合“五商中交”战略和国有资本投资试点的新形势和新任务,继续按照“两年攻势”阶段性战略安排,以“结构静定年”为主题,通过“协同运行、综合支撑”,加大与职能部门和业务部门联动,做到“出人才、出效益、出成果、出模式、出品牌”,成为核心竞争力的有机组成,实现系统全面升级,打造共青团工作的“中交样板”。现就下一年度主要工作提出如下思路:

一是做好思想引领工作。结合党的十九大精神和公司党的群团工作会议精神学习宣贯,加强理想信念教育,站在理想信念制高点上感召青年、凝聚青年,组织主题鲜明、富有效果的团日活动和团干部培训班,坚定青年“四个自信”;加强思想道德教育,弘扬社会主义核心价值观,培育敬业奉献、向上向善优秀风气,广泛开展青年特色活动;创新教育方式方法,加大“一微一网一报”建设,建立覆盖全媒体的意识形态阵地。

二是持续深化试点改革。探索在项目管理领域、新兴业务领域、海外业务领域形成更多“中交定制”团建模式,探索服务窗口型组织团建工作模式,努力推动团建品牌成为商业品牌;进一步探索外籍青年员工管理机制,努力将“CCCC,Our Family”文化理念打造成传播中国声音的国际品牌,提升外籍员工情感认同度,为属地化、本土化积累经验。

三是发挥桥梁纽带作用。筹建由兴趣青年为主体、团组织监管指导的青年Club系列社会组织,将各种群体化整为零进行管理;建设“2+X”蓝马甲志愿服务体系,“2”为公司级志愿品牌,包括“连心桥”对内互助系列和“爱心港”对外关爱系列,“X”为各单位特色志愿服务品牌;结合公司总体要求开展精准扶贫活动。

四是融入中心服务大局。稳增长提质效,聚焦项目管理,组织青年开展献计献策、降本增效活动,在工程分包、物资采购、施工组织、技术支持、变更索赔、二次经营、集中支付等关键环节有所作为;练内功强能力,做活传统“青字号”品牌,做大创建基数,形成规模效应。

重点工作计划:

1.加强组织建设:组织召开公司第二次团代会,完成团委换届工作;配合“一台六柱”改革,督促和指导新设合并机构成立团组织;指导所属团组织规范换届;做好智慧团建系统推广使用。

2.做好人力资源辅助开发:深化举办第五届锐力量宣讲团培训,配合人力资源部门做好校园整体招聘青春宣讲;组织“锐力量”宣讲团结合十九大精神、“一台六柱”试点改革、国家重点项目、企业先进人物做好宣讲工作。

3.做好团青品牌活动:举办第四届青年论坛(组织青安岗、青年突击队、青年文明号、青年管理思研论文评审答辩活动)、第四届商务英语实战大赛、2018年公司团干部培训班。

4.深化团青试点工作:推进“青年创新工作室”“新青年课堂”“青年Club”等试点工作,形成可推广经验。

5.组织健康向上文体活动:举办公司首届室内足球赛。

6.建立完善公司“2+X”蓝马甲志愿服务体系建设。